A experiência
A crise começa. A decisão é tua.
Um exercício de gestão conduzido por um facilitador. Cada escolha tem consequências calculadas pelo simulador.
Uma decisão desencadeia outras.
- 01
Evento de crise
Algo falha. A informação chega incompleta.
- 02
Decisão da equipa
Escolhem, com o relógio a contar.
- 03
Propagação
O motor calcula o efeito em toda a empresa.
- 04
Consequências
Vês o que mudou e o que podia ter sido.
A IA pode apoiar os diálogos, mas não inventa resultados económicos.
90 minutos. Três atos.
- 01 / 00—10 MIN
Assumir o comando
Conhece a empresa, a equipa e os sinais de crise.
- 02 / 10—70 MIN
Decidir sob pressão
Escolhe, observa as consequências e adapta a resposta.
- 03 / 70—90 MIN
Aprender com a crise
Revê o percurso e compara alternativas com o facilitador.
Nenhuma crise vem sozinha.
Dezasseis cenários de demonstração, com o motor real. Na aplicação há 35.
Manhã negra: ERP em baixo, fornecedor parado, cliente a ameaçar
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Produz componentes metálicos por encomenda. Três clientes valem 60% das vendas. O ERP gere encomendas, stocks, faturação e ordens de fabrico.
Experimentar este laboratório →Fim do mês sem dinheiro: banco recua, cliente falha, salários à porta
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Confeção para marcas europeias. Margens apertadas, prazos médios de recebimento de 75 dias e de pagamento de 45 dias. Massa salarial mensal de cerca de 180 mil euros.
Experimentar este laboratório →Fumo no armazém: um ferido, um vídeo viral e um rio sob suspeita
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Fábrica de conservas junto a um rio, a 2 km de uma vila. Dois clientes de grande distribuição valem 45% das vendas.
Experimentar este laboratório →Ataque com exfiltração de dados
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Exercício de resposta a ataque com exfiltração de dados com decisões interdependentes e efeitos transversais.
Experimentar este laboratório →Fraude de pagamentos e tensão de tesouraria
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Exercício de resposta a fraude de pagamentos e tensão de tesouraria com decisões interdependentes e efeitos transversais.
Experimentar este laboratório →Perda de contrato estratégico
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Exercício de resposta a perda de contrato estratégico com decisões interdependentes e efeitos transversais.
Experimentar este laboratório →Boicote público e crise de imagem
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Exercício de resposta a boicote público e crise de imagem com decisões interdependentes e efeitos transversais.
Experimentar este laboratório →Paragem industrial e falha de qualidade
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Exercício de resposta a paragem industrial e falha de qualidade com decisões interdependentes e efeitos transversais.
Experimentar este laboratório →Saída de talento crítico e conflito laboral
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Exercício de resposta a saída de talento crítico e conflito laboral com decisões interdependentes e efeitos transversais.
Experimentar este laboratório →Inspeção regulatória e não conformidade
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Exercício de resposta a inspeção regulatória e não conformidade com decisões interdependentes e efeitos transversais.
Experimentar este laboratório →Rutura de fornecedor único
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Exercício de resposta a rutura de fornecedor único com decisões interdependentes e efeitos transversais.
Experimentar este laboratório →Inundação e continuidade de negócio
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Exercício de resposta a inundação e continuidade de negócio com decisões interdependentes e efeitos transversais.
Experimentar este laboratório →ERP indisponível: encomendas, faturação e tesouraria
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A empresa expede encomendas a crédito. Uma falha do ERP afeta a capacidade de expedição, faturação e recebimentos com atraso definido.
Experimentar este laboratório →Crise de cobranças: atrasos, incumprimento e liquidez
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Após uma falha ERP, a cobrança a clientes sofre atrasos e perdas. O cenário testa diferenças entre faturação, recebimentos e liquidez ao longo de 12 dias operacionais.
Experimentar este laboratório →Carteira de clientes: risco heterogéneo e choque sistémico
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PME com clientes de risco heterogéneo; uma recessão comum pode aumentar atrasos e perdas. As taxas são hipóteses didáticas e não probabilidades empiricamente estimadas.
Experimentar este laboratório →Crise em cascata: ERP, reputação, procura e liquidez
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Exercício fictício: indisponibilidade do ERP provoca atrasos, reclamações e perda de confiança que reduz a procura futura; expedições determinam faturação, cobranças e caixa.
Experimentar este laboratório →Para equipas que têm de decidir.
Administrações, direções, empresas industriais, associações e entidades formadoras.
Simulação fictícia. Não substitui auditorias, aconselhamento jurídico ou planos de continuidade de negócio. Os coeficientes dos cenários não constituem evidência causal empiricamente validada.